1月17日上午，房產集團黨委書記、董事長譚萍帶領項目管理部部長劉明、黨委工作部部長楊黎黎、綜合管理部副部長宋星宇到天時公司開展調研指導工作。

房產集團副總經理、天時公司董事長趙征首先從主要經營指標完成情況、主要工作成績兩方面回望了公司2022年的成效與突破，再由發展戰略、形勢分析及未來工作思路層面闡明了公司2023年的前行方向。隨后，天時公司領導班子成員圍繞各自分管工作版塊完成情況、所遇困難、自身不足及未來的管理措施表述了自身感悟，并描繪了天時公司文保修繕創新文化產業園的初步概念方案。

房產集團相關部門負責人在聽取天時公司的匯報后，高度肯定了天時公司過往一年的成就，并結合實際，針對企業管理機制、牢固樹立憂患意識、黨建宣傳等方面為天時公司給予了建議與提示。

譚萍感嘆本次調研收獲良多，天時公司領導班子及全體員工實現了從量變到質變，令她產生了新的認識。她表示天時公司視野更加開闊，敢于正視自身不足，思考問題也更深、更細、更全面。望天時公司只爭朝夕、不負韶華，繼續對標全國優秀標桿企業，敢于揭短，自立自強，用科學的手段將企業的方方面面做實，保持對天時公司“酒香”的吆喝，日益攀升，達成質的飛躍。

同時，她對天時公司未來工作提出四點要求，她強調：一是著眼長遠，堅定不移地推進公司發展戰略，將公司定位為文化企業，并在自身戰略上加大研究，學習借鑒先進企業戰略管理思路，籌劃戰略落地的路徑；二是鼓勵創新，初心如磐地走科技強企之路，加大科創投入力度，強化全員全方位創新意識，全速推進“專精特新中小企業”申報認定工作，因人制宜打造“高精尖”科創核心團隊；三是持之以恒，堅定深化企業精細化管理，對文保修繕、合同管理、安全生產等方面不斷強化“精細化”概念，實行監督考核并與獎懲掛鉤，致使一線生產班子“心到、眼到、手到”，方方面面千錘百煉；四是因材施教，不斷加強人才隊伍建設，梳理現有員工情況及技術職稱、執業資格缺口，促成個人專業資格與企業發展戰略相融合，深化校企合作發揮產學研驅動，從管理、專業技術等方面分層次摸索出各類定向培養辦法。譚萍期冀天時全體同仁保持奮發向上的狀態，堅定信心，拒絕“躺平”，利用外部資源、外部平臺優勢，細致研究相關政策，加快文化產業園建設的步伐，審時度勢、乘勢而上、行穩致遠、賡續壯大。

房產集團公司相關部門負責人及天時公司領導班子參與調研。